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教育经历 |
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| 2002年9月至2006年6月，管理学学士，西安交通大学公共政策与管理学院（2004年4月前为人文与社会科学学院），行政管理系 2006年9月至2008年6月，管理学硕士，西安交通大学公共政策与管理学院，行政管理系 2008年9月至2012年6月，管理学博士，西安交通大学管理学院，工商管理专业，技术经济及管理系 |
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工作经历 |
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| 2012年8月至2015年7月，新加坡南洋理工大学（NTU）南洋公共管理研究院（NCPA），研究员（Research Fellow）； 2015年7月至2016年3月，新加坡南洋理工大学（NTU）南洋公共管理研究院（NCPA），高级研究员（Senior Research Fellow）。 2015年8月至2019年8月，威尼斯144777欢迎您视频行政管理系，副教授。 2019年8月至今，威尼斯144777欢迎您视频行政管理系，教授。 |
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兼任职务 |
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| 2012年5月至今，中国西安交通大学公共政策与管理学院绩效管理研究中心/中国地方政府创新研究中心，客座研究员。 2015年8月至今，威尼斯144777欢迎您视频国家战略与发展研究院反腐败与新政治经济学研究中心，研究员。 |
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开设课程 |
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| 公共管理学，本科生，2018-至今 公共管理与公共政策研究方法论，全院博士生必修课，2016-至今 社会研究方法，MPA课程，2019-至今 数据分析与论文写作规范，本科土地管理专业，2016-2018 定量数据分析，硕士行政管理专业，2016-2018 理解政府行为与绩效，博士行政管理专业，2016-2017 |
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研究专长 |
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| 公共组织创新；政府绩效评价与管理；城市管理；电子政务 个人主页：http://liangma.weebly.com/ 政见主页：http://cnpolitics.org/author/maliang/ Email: liangma (at) ruc.edu.cn |
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代表性成果 |
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| Chen, S., Christensen, T., & Ma, L. (2019). Competing for father`s love? The politics of central government agency termination in China. Governance: An International Journal of Policy Administration and Institutions,, doi: 10.1111/gove.12405. Ma, L., & Christensen, T. (2018). Mapping the evolution of the central government apparatus in China. International Review of Administrative Sciences, doi: 10.1177/0020852317749025. Ma, L. (2017). Performance management and citizen satisfaction with the government: Evidence from Chinese municipalities. Public Administration, 95(1), 39-59. Ma, L. (2017). Political ideology, social capital, and government innovativeness: Evidence from the US states. Public Management Review, 19(2), 114-133. Ma, L. (2016). Performance feedback, government goal-setting, and aspiration level adaptation: Evidence from Chinese provinces. Public Administration, 94(2), 452-471. Ma, L. (2016). Does Super-Department Reform Improve Public Service Performance in China?. Public Management Review, 18(3), 369-391. Ma, L., Tang, H., & Yan, B. (2015). Public Employees’ Perceived Promotion Channels in Local China: Merit-Based or Guanxi-Orientated? Australian Journal of Public Administration, 74(3): 283-297. Ma, L. (2014). Diffusion and Assimilation of Government Microblogging: Evidence from Chinese Cities. Public Management Review, 16(2), 274-295. Ma, L. (2013). The Diffusion of Government Microblogging: Evidence from Chinese Municipal Police Bureaus. Public Management Review, 15(2): 288-309. Ma, L., & Liu, P. (2017). The missing links between regulatory resources and risk concerns: Evidence from the case of food safety in China. Regulation & Governance, DOI:10.1111/rego.12160. Liu, P., & Ma, L. (2016). Food scandals, media exposure, and citizens’ safety concerns: A multilevel analysis across Chinese cities. Food Policy, 63, 102-111. Wu, W., Ma, L., & Yu, W. (2017). Government transparency and perceived social equity: Assessing the moderating effect of citizen trust in China. Administration & Society, 49(6), 882-906. Yu, W., & Ma, L. (2016). External government performance evaluation in China: Evaluating the evaluations. Public Performance & Management Review, 39(1), 144-171. |
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